案例：廠區(qū)物流規(guī)劃設(shè)計

　　服務(wù)對象：星云電腦(昆山)有限公司

　　公司簡介： GCC LogoGCC星云成立于1989年，總公司設(shè)立于臺灣。GCC星云以自有品牌LaserPro與GCC行銷全球。在中國昆山、美國、歐洲荷蘭均設(shè)有分公司，全球擁有超過247個經(jīng)銷商，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全球。GCC星云電腦的產(chǎn)品完全由國人自行開發(fā)，擁有100%的技術(shù)。身為業(yè)界的先鋒領(lǐng)導(dǎo)者，GCC星云每年提撥營業(yè)額的10%作為機(jī)械、電子、光學(xué)與軟體四大中心的研發(fā)費用，并以其完備的技術(shù)與創(chuàng)新的產(chǎn)品，在全球取得或申請中的專利已超過100項。此外，GCC星云榮獲了臺灣小巨人獎、國家磐石獎，以及連續(xù)多年的臺灣精品獎等殊榮。

　　客戶困擾：

　　生產(chǎn)過程中，員工在物料運送和生產(chǎn)流程中存在脫節(jié)，經(jīng)常會出現(xiàn)待料閑置的情況，原材料的進(jìn)出和倉庫出貨沒有固定的方式，整體區(qū)域散亂不符合5S的標(biāo)準(zhǔn)

　　項目方案：

　　1.接到客戶的信息，我們首先確認(rèn)了該客戶是我們同城的客戶，該客戶的行業(yè)為電子類行業(yè)。和我們聯(lián)系的是物流部的經(jīng)理，對于包裝這塊的需求不是很大，主要的難點在于工廠的區(qū)域規(guī)劃不合理，造成倉儲空間浪費，廠區(qū)內(nèi)運輸配送線路雜亂。

　　2.根據(jù)客戶的困擾，我們安排了包裝工程師和規(guī)劃工程師到客戶工廠進(jìn)行考察和項目狀況溝通。了解到客戶的生產(chǎn)過程還是比較順暢的，最核心的困擾，在于區(qū)域擺放問題。不能在最快的時間內(nèi)，找到對應(yīng)的原料和成品。并且在生產(chǎn)流程上的原材料區(qū)域擺放和廠區(qū)的實際規(guī)劃不符合，造成了原料在運輸配送過程存在著大量人力的浪費。

　　3.工程師和客戶進(jìn)行了多次上門服務(wù)及方案溝通，最終確定了廠區(qū)物流改善方案。將廠區(qū)物流規(guī)劃和生產(chǎn)流程相結(jié)合。從原料入庫，原料配送產(chǎn)線，半成品生產(chǎn)，廢料回收、成品倉儲、成品出庫、呆滯料存放等進(jìn)行了詳細(xì)的區(qū)域規(guī)劃和路線布局，并將區(qū)域進(jìn)行了明確標(biāo)識和運輸線路標(biāo)簽指示，最終將形成標(biāo)準(zhǔn)化廠區(qū)物流。

　　項目結(jié)果：

　　1.客戶的生產(chǎn)運輸效率得到了極大的改善，減少了人力的浪費。

　　2.廠區(qū)規(guī)劃標(biāo)識清晰物料擺放整齊，便于生產(chǎn)及物流的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　3.對公司的倉儲規(guī)劃改善，提高了更多的廠區(qū)利用率。